特别是世界家具联合会徐祥楠主席在主旨讲话中，强优也多次提到团结、共享。

势补每年为社会提供就业创业岗位1万余个。短板东地产开发作为城市建设的基石,为我们创造了一个家的所在。

增活不问收获,只管耕耘,企业将积极承担社会责任,让更多地人享受华强的品质服务。他们不仅关注建筑的美观和质量,还致力于为居民打造一个舒适、力山安全的居住环境,而物业管理则是确保我们的居住环境始终保持良好状态的关键。行动本期嘉宾张华,他深耕地产行业多年,他又有哪些行业经验与大家分享?张华,黑龙江华强房地产开发集团有限公司总裁。

计划从规划到设计,从建筑到装修,每一步都蕴含着开发商的用心和努力。强优节目的最后,张华先生总结道,未来,企业将继续为当地百姓提供有品质的,能提升幸福感的房子,同时,为大众提供全方位的服务。

势补谈及建立华强房地产企业的发展历程,张华先生分享道,企业于2006年在佳木斯地区开始做房地产开发事业,恰逢国家改革开放的发展机遇,企业踩准发展的节点,虽然在当时没有民企开发房地产的先例,企业以国家政策为准则积极突破,走出了一条全新的探索之路。

企业下设16家分(子)公司,产业辐射全国7个城市,59个市、短板东县,年累计服务97.6万人次,基盘客户总量达7.9万个家庭。李华刚介绍说，增活有了平台之后，增活海尔智家颠覆了过去的管理方式，不仅组织在重构，目标、流程、机制都在重构，这让内部管理效率、生产效率包括单产品的效率，都会大幅提升。

海尔智家如何实现新居住？它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么？背后又靠什么来实现？在这些极具行业颠覆性的行动之下，力山海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间？在深度交流及阐释中，力山李华刚坦言，海尔智家平台的转型，将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性，他所提及的取长补短，推陈出新八个字背后，大有玄机。这两年世界因疫情发生了重大变化，行动但海尔智家没有因为疫情而停顿，相反，疫情反而加速了海尔智家的变革。

李华刚向记者强调，计划三翼鸟是最好的智慧家庭场景方案，有了三翼鸟，海尔智家可以打破产业的界限，可以打破生态的界限、行业的界限。而实现这种生活方式变现的品牌，强优就是三翼鸟。